19
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中注协办公
自动化
(内部管理)
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建设包括协同办公、人事、财务、资产、外事、通讯管理在内的中注协办公自动化系统,优化协会内部和外部办公环境,实现移动办公和无纸化办公,提升协会内部行政办公管理水平和协同效率。
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启动办公自动化部分项目的建设工作。建成中注协与地方协会之间的会议视频系统。(已完成)
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建设办公自动化系统。
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中注协
(由办公室、信息部牵头,国际及港澳台事务部、财务部、信息技术部、人事部、服务部等参与)
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——
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20
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地方协会办公自动化
(内部管理)
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建设包括协同办公、人事、财务、资产通讯管理在内的地方协会办公自动化系统,优化协会内部和外部办公环境,实现移动办公和无纸化办公,提升协会内部行政办公管理水平和协同效率。
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启动办公自动化部分项目的建设工作。配合中注协建设会议视频系统。(已完成)
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建设办公自动化系统。
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地方协会
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——
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(大型事务所信息化)
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序号
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任务名称
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2011-2015年主要目标
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2012年工作任务
及完成情况
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2013年工作任务
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责任主体
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督导单位
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独立性管理
系统
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将独立性要求通过程序和软件实现自动控制和强制实施,用现代技术手段作为支撑推进职业道德守则的贯彻执行。
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实现全面采用。一是已加入国际网络的大型会计师事务所,可使用国际网络的独立性管理系统;二是大型会计师事务所可自行开发符合要求的独立性管理系统;三是中注协指导开发独立性管理系统,推荐给大型事务所使用。
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测试试用中注协指导开发的独立性管理系统。
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大型事务所
(证券资格事务所)
大型事务所
(证券资格事务所)
大型事务所
(证券资格事务所)
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中注协
中注协
中注协
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项目管理系统
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实现审计项目管理流程的信息化和自动控制,达到加强项目风险控制、监控项目进度、有效组织项目实施的目的。
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实现普遍采用。一是已加入国际网络的大型会计师事务所,可使用国际网络的项目管理系统;二是大型会计师事务所可自行开发符合要求的项目管理系统;三是中注协指导开发项目管理系统推荐给大型事务所使用。
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测试试用中注协指导开发的项目管理系统。
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23
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作业管理系统
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贯彻实施风险导向审计的要求,建设具有识别、评估和应对重大错报风险功能,支持协同审计、具备知识集成的审计系统。
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实现普遍采用。一是已加入国际网络的大型会计师事务所,可使用国际网络的作业管理系统;二是大型会计师事务所可自行开发符合要求的作业管理系统;三是中注协指导开发作业管理系统推荐给大型事务所使用。
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测试试用中注协指导开发的作业管理系统。
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24
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客户管理系统
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实现客户管理流程的全面信息化和自动化,集中管理和开发客户资源,并严格按照审计准则要求完成客户风险评估。
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开展前期准备工作。
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开展前期准备工作。
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25
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后续管理系统
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实现项目后期管理信息化,严格执行质量监控制度,对上级监管部门的报备数据进行统一管理、自动报备。
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开展前期准备工作。
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开展前期准备工作。
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26
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门户网站
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普遍在互联网上建立门户网站,用以提升形象、发布信息、拓展商机、在线服务、在线咨询、在线调查、招聘人员等,并能实现网站信息的持续更新。
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全部完成。
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——
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27
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内部管理综合系统
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以信息技术支持和优化内部行政办公环境、内部管理水平和管理流程,包括财务管理、人力资源管理、培训管理、行政服务和决策支持系统,实现内部知识共享和支持会计师事务所科学决策。
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开展前期准备工作。
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开展前期准备工作。
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(中小型事务所信息化)
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序号
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任务名称
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2011-2015年主要目标
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2012年工作任务
及完成情况
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2013年工作任务
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责任主体
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督导单位
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28
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独立性管理
系统
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将独立性要求通过程序和软件实现自动控制和强制实施,用现代技术手段作为支撑推进职业道德守则的贯彻执行。
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开展前期准备工作。
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开展前期准备工作。
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中小型事务所
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中注协
地方协会
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项目管理系统
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实现审计项目管理流程的信息化和自动控制,达到加强项目风险控制、监控项目进度、有效组织项目实施的目的。
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一是具备条件的事务所,可自行开发或外购符合要求的项目管理系统;二是中注协指导开发项目管理系统推荐事务所使用。
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测试试用项目管理系统。
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中小型事务所
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中注协
地方协会
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作业管理系统
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贯彻实施风险导向审计的要求,建设具有识别、评估和应对重大错报风险功能的审计系统。
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一是具备条件的事务所,可自行开发或外购符合要求的作业管理系统;二是中注协指导开发作业管理系统推荐事务所使用。
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测试试用作业管理系统。
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31
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后续管理系统
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实现项目后期管理,包括档案管理、质量监控和报备管理,严格执行质量监控制度,对上级监管部门的报备数据进行统一管理、自动报备。
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开展前期准备工作。
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开展前期准备工作。
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门户网站
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普遍在互联网上建立门户网站,用以提升形象、发布信息、拓展商机等,并能实现网站信息的及时更新。
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实现50%的事务所拥有网站(网页)。
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在2012年完成的基础上新增20%的事务所网站(网页)。
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内部管理软件
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以信息技术支持和优化内部行政办公环境、内部管理水平和管理流程,包括财务管理、人力资源管理、行政服务等,实现内部知识共享和支持会计师事务所科学决策。
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开展前期准备工作。
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开展前期准备工作。
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